Você já bocejou na frente de outra pessoa e observou que ela também bocejou, seguindo a sua atitude? Ou então, ao apontar para um lugar ou olhar para um lado, observou que as pessoas a sua volta seguiram a mesma direção?
É o mesmo que acontece na sua empresa quando você tem que incentivar a sua equipe.
Você é o líder, o espelho e o exemplo deles. Por isso, pense bem em como você quer que seus funcionários e a sua equipe aja, e tenha atitudes similares.
Por exemplo: sua empresa está com uma meta de redução de 20% dos custos em um período de 3 meses. Nesse meio tempo, você deixa as luzes acesas sem necessidade, ou gasta com coisas desnecessárias.
Seus funcionários pensarão: se ele está fazendo dessa forma e não respeitando a meta, por que eu respeitarei?
Além disso, você também é exemplo ao relevar atitudes. Se um membro de sua equipe, por um acaso entrega um trabalho atrasado por 3 dias, sem justificativas plausíveis e você não fala nada, abre margem para que as outras pessoas também o façam.
Você também pode incentivar a sua equipe pedindo feedback sobre você mesmo. Como é a visão deles em relação a você, suas atitudes, sua liderança. Faz com que quebre a hierarquia existente e crie uma maior receptividade quando você der um feedback a eles.
Escute sua equipe! Com atenção. Esteja aberto para escutar as dúvidas, reclamações, para ensinar se for preciso. Se coloque no lugar do outro.
Incentive também, momentos descontraídos e a comunicação horizontal. Tente minimizar e até mesmo eliminar a competitividade e favoreça a cooperação, o trabalho em grupo.
Dê valor aos projetos pessoais de cada um, às sugestões que sua equipe lhe faz e valorize as boas ações. Os premie com reconhecimento!
Capacite-os para que sejam sempre mais, e que evoluam juntamente com você e sua empresa.
Esteja junto e seja esse espelho sem sujeira, de uma forma clara, objetiva e profissional!
Obrigado pela atenção! Um abraço!
Tom Gomes
Contador
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