Não importa o tão grande você possa ser, e nesse fator tamanho não é documento. Mesmo como um proprietário de uma pequena empresa, você pode ter restrições financeiras que limitam a sua capacidade para fornecer pessoal complementar à sua operação. No entanto, você pode concentrar sua estratégia de recrutamento e seleção para identificar candidatos com experiência funcional ou a capacidade de lidar com múltiplas tarefas simultaneamente, delegando funções.

Rentabilidade é a principal vantagem de delegar funções aos empregados fazendo assim multifuncionais.

O treinamento

Ao delegar funções aos funcionários se elimina a necessidade de treinar vários funcionários em diversas áreas, pois automaticamente começam a ser multifuncionais.

Os funcionários que estão familiarizados com os vários segmentos das operações de negócios em geral, exigem sessões mais curtas ou menos empregados para treinamento intensivo que são altamente especializados ou aqueles que não têm a versatilidade para ter sucesso em diferentes e diversas áreas de trabalho.

A Equipe

Os funcionários que fazem algumas coisas ao mesmo tempo são qualificados e, como tal, podem ser especialistas na utilização de equipamentos de tecnologia e escritório em uma maneira que irá melhorar a sua eficiência e eficácia em várias tarefas.

O custo de fornecer aos empregados a tecnologia multifuncional também deve ser inferior a compra de equipamentos para o empregado incapaz de ser multitarefa. Trabalhadores qualificados geralmente mostram outros recursos que beneficiam a sua empresa, tais como a iniciativa e motivação.

Desde que o empregado possa executar várias tarefas habilmente, você pode esperar para adquirir certas habilidades baseadas na tecnologia a curto prazo.

Custos salariais

Os custos de contratação, para processar e fornecer orientações aos novos funcionários pode ser enorme. Isto é particularmente verdadeiro para as pequenas empresas com menos recursos do que as grandes organizações que contam com recrutamento de pessoal especializado, treinamento e desenvolvimento dedicado às necessidades da empresa.

Empregados com as habilidades necessárias para ser multitarefa, podem ser capazes de cobrir mais de uma posição. Enquanto eles são eficazes em ambas as tarefas, você pode esperar poupanças significativas através da combinação de dois cargos em um, por isso é muito importante não só delegar funções, mas sim saber como fazer.

Por exemplo, as pequenas empresas podem combinar as funções de gestão de recursos humanos com escritório, duas funções separadas que um funcionário qualificado e motivado, com recursos multifuncionais podem facilmente encontrar.

Os custos com benefícios

Da mesma forma, o custo dos benefícios pode significativamente ser menor se você preencher duas vagas com um empregado com recursos multifuncionais, isso é delegando funções de maneira otimizada.

O custo do seguro de um empregado mais poderia ser pequena para grandes organizações com poder de negociação, no entanto, as desvantagens podem aumentar consideravelmente para as pequenas empresas que não têm funcionários suficientes para negociar mais baixos custos de benefícios.

Se você pode combinar as funções de quatro posições em duas tarefas distintas, benefícios para os dois empregados poderia ser muito menos dispendioso do que os benefícios para os quatro funcionários.

Por que é necessário delegar funções?

Cuidar pessoalmente de tudo o que é feito em uma clínica (empresa( só se justifica quando você não tem uma equipe. Se não, é um desperdício de tempo.

Você não pode estar ciente de todos os detalhes e, ao mesmo tempo, estar ciente de gestão do negócio. Este é um desperdício de dinheiro, um aumento de ansiedade (não precisa de nenhuma ansiedade mais!) e é demorado, sendo que o tempo é um dos recursos mais valiosos e escassos.

Como resultado, você acaba perdendo oportunidades, a empresa não avança mais do que deveria

Portanto, delegar algumas funções para outros membros da equipe é uma responsabilidade que deve ser feita sem pensar duas vezes.

O tempo que você você ganha ao delegar funções também permitirá passar de uma microgestão à uma gestão estratégica, concentrar-se na estratégia global e dedicar tempo à questões importantes e urgentes. Fazendo o que você faz de melhor: aumentar a sua produtividade.

Sua equipe é um dos melhores benefícios que tua clínica pode ter, porque eles também são enriquecidos se você delegar responsabilidades a eles.

Consultores da Antropolab-SYM mencionam que, ao mesmo tempo que é uma oportunidade para aprender e crescer, é um sinal de que você confia neles, reforçando a lealdade.

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